Strategisches Medizincontrolling: Vorbereitung Budgetverhandlungen (Planung und Kalkulationen von Entgelten) Med. Interpretation von Leistungsprozessen und ökonomischen Kennzahlen Beratung und Unterstützung der Geschäftsführung bei strategischen Fragestellungen hinsichtlich der Feststellung von klinischen Prozessen und der Koordination der klinischen Versorgungsbereiche Analysen zu medizinischen Prozessen Operatives Medizincontrolling: Personelle und fachliche Führung der Kodierfachkräfte und der Mitarbeiter*innen im Casemanagement und im Sozialdienst sowie Anleitung und Schulung dieser Beratung und Unterstützung der Kliniken bzgl. der medizinischen Dokumentation (Fallsteuerung, Vermeidung von Fehlbelegungen) Stetige Kommunikation und enge Zusammenarbeit mit Ärzten, Pflegekräften und weiteren Professionen der medizinischen und nicht-medizinischen Bereiche